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管理举措丨制度如何拟,你来培训我来做

时间:2018-03-23 00:00:00点击: 200 次

作为办公室职员,根据实际工作需要,拟写管理制度是常有的事,如何提升此项工作的技能水平?3月19日,乌达冶炼综合部利用部门周例会时间开展了专项培训工作。

培训中,综合部部长陆文婷指出了近期部门人员在拟写制度中存在的问题。针对问题,她从管理制度的定义、编写的六要素,即编写目的、制度范围、职责分工、规则及执行程序的确定、制度考核程度以及关联文件或规定等进行了详细解释。同时,将管理制度与实施方案、管理规定的定义、编写要点作了区别比较,使大家对这三者概念清晰。

借着刚培训过的热乎劲儿,便于能够“消化吸收”所学内容,陆部长将近期编写存在问题的制度“搬”到屏幕上,要求大家对照培训内容找出每个制度的“病症”,以“对症下药”。对于不足和欠缺之处,她做了具体的指导和补充,并希望大家多学习,在日常的工作中做到学以致用,按照相关规范及工作要求执行落实。

培训短短十几分钟,却带给了我们实实在在的“干货”,这样的培训,我们要为它点赞。


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